グループ党委員会は、国有企業の改革を包括的に深化させることに関する党中央委員会と国務院の決定と取り決めを断固として実行する。 「スリー・シックス」の戦略的枠組みに基づき、三つの制度改革のトップレベルの設計を強化し、「展開、設立、監督、評価、伝達」の5段階のクローズド・ループ型改革実施作業メカニズムを確立・改善し、改革措置が「物心両面」であり、改革の成果が強固で優れたものであることを保証する。
「上がったり下がったりできる」の選択と雇用の志向に焦点を当て、「入ったり入ったりできる」の労働雇用制度の最適化を継続し、「増加できる、減少できる」の所得分配メカニズムを明確に確立し、「より多くでき、より少なくできる」の組織管理と制御ルールを科学的に改善し、「コンビネーションボックス」を通じて「システム改革の包括的深化」という偉大な条項を達成するために努力する。
柔軟で効率的な「1+8」の中長期インセンティブ システムを構築し、中長期インセンティブ ツールを完全にカバーできるようにします。 「一企業、一政策」の原則に従い、テクノロジー企業が「やるべきこと、できることはすべてやる」という中長期的なインセンティブの促進に注力する。インセンティブリソースは、企業の変革とアップグレード、技術革新で重要な役割を果たす中核的なバックボーンに焦点を当て、個人と企業が共同で価値を創造し、利益を共有する開発コミュニティを深く構築します。
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