チャイナ・コンサルティング・グループの子会社であるチャイナ・コンサルティング・データ有限公司（以下、データ社）は、2020年4月に「科学技術改革実証企業」として設立されて以来、主力事業であるデジタル知能交通の利点を最大限に活かしたイノベーション主導型の発展戦略を堅持し、三位一体の総合シナジーの新たなパターンを実現ジャパンネットカジノための「ハイスコア交通地図」プラットフォームの構築からスタートした。イノベーションエコロジー、イノベーションプラットフォーム、そして革新的な人材。過去 3 年間で、このデータ会社は収益が 3 倍、純利益が 10 倍に増加しました。 「ハイスコア交通地図」は国務院国有資産監督管理委員会によって国有企業の「デジタル技術成果トップ10」の一つに選ばれ、科学改革実証活動は顕著な成果を上げた。
一、2 レベルの連携を堅持し、イノベーションの生態環境を最適化ジャパンネットカジノ
データ会社の社外取締役が会社の生産・運営状況の報告を聞く
まず、機敏で革新的な組織を構築します。ジャパンネットカジノコンサルティンググループは「戦略的リーダーシップ+中央調整+効率的な推進者」の役割を果たし、「本社+イノベーションプラットフォーム+建設ユニット」の三者責任リストを策定し、本社の集中的な資源配分を強化し、プラットフォーム構築ユニットの「市場牽引」の方向性を強調し、科学研究と生産の間の「ツースキン」問題を解決する。このデータ会社は、科学研究プラットフォームを中核として、組織のフラット化を推進し、管理レベルを大幅に削減し、余剰人員を40%近く削減し、コストと支出を30%以上削減し、意思決定の効率を大幅に向上させています。 2つ目は、イノベーションの源泉を活性化するために、権限を与え、関係を緩めることです。コーポレート・ガバナンスの面では、チャイナ・コンサルティング・グループは投資承認、人材の選定と雇用、給与配分の権利を完全に委任し、データ会社の取締役会の6つの権限を効果的に行使した。データ会社は 5 人のマネージャーを採用および交代し、経済的利益と同じ方向に給与総額の増減を実現し、給与レベルに見合った業績評価を実現しました。プロジェクト管理の制約を緩和し、「内閣制」により科学技術分野の専門家に権限を与え、プロジェクトの組織化、追跡・評価、財務監督、成果促進などの意思決定権を与え、責任と権利の一体化を強化する。研究開発メカニズムの制約を緩和し、科学技術研究の「リスト制度」を導入し、有能かつ賢明な人材の仕事の遂行を奨励し、「資格だけ、地位だけ」を廃止し、全従業員の革新に対する熱意と成果創出のエネルギーを刺激します。第三に、意思決定の変革は健全な発展を促進します。取締役会の権限における意思決定の仕組みを整理・改善するとともに、取締役会の議事規則及び意思決定事項一覧を定め、取締役会の定型的かつ効率的な運営を確保する。科学技術イノベーション委員会を設置し、企業の科学技術発展の方向性を重点的に検討し、主要な科学技術計画とイノベーションシステムの構築を検討する。科学技術イノベーション委員会の業務連絡および会議組織として機能する専任の人員を任命する。社外取締役の過半数を達成し、最先端の科学技術人材を取締役会に選出し、事業革新と技術革新を相互に推進し、経営管理とサービスモデルを継続的に改善します。
二、本業の利点を強調し、イノベーション プラットフォームの品質を向上させる
Gaofen テクノロジーに基づくデータ会社の防災・減災アプリケーション「Gaofen One Picture」
まず、イノベーション プラットフォームの管理能力を向上させます。水平ベンチマークは欠点を補うために使用され、同じ分野の世界クラスの企業とのベンチマークが実行されます。戦略、組織、業務、財務、技術、リスク、人事、情報化などの分野にわたる計画リストを策定し、8項目56の具体策を提案し、総合的なベンチマークを実施しています。効率性を高めるために垂直に深く掘り下げ、あらゆる分野、さまざまなレベル、多次元でシステムの整理と最適化を実行します。研究開発費、人材奨励金、業績変革、イノベーション評価など、科学技術イノベーションを促進ジャパンネットカジノ重要な連携において、10を超える制度を構築し、100近くの政策ポイントをカバーし、効果的に経営効率を向上させています。 2 つ目は、ハイレベルなイノベーション プラットフォームのレイアウトを最適化ジャパンネットカジノことです。国家戦略のニーズに導かれ、業界の状況と組み合わせて、14の国、省、省レベルの研究所および研究開発センターとの協力を促進し、4つの科学技術イノベーションプラットフォームの構築を調整し、プラットフォーム間の同様の研究開発方向のつながりを強化し、低レベルのクロスオーバーを回避し、コア技術での激しい戦いに焦点を当てることを計画しています。現在、総合交通ビッグデータプラットフォームは、総合交通協調最適化、交通施設ライフサイクル管理、総合交通統合、スマート物流などの主要技術で重要な進歩を遂げ、国家管理、業界支援、社会サービス能力の向上に貢献している。 3つ目は、イノベーションプラットフォームの構築を着実に支援ジャパンネットカジノことです。データ企業向けの高品質イノベーションプラットフォーム構築計画を策定し、本業に関連ジャパンネットカジノイノベーションプラットフォームに年間2700万元の資金支援を明確に提供ジャパンネットカジノ。プラットフォーム機器の更新、科学研究事業、運営管理のための特別資金と主要プロジェクトの研究開発予算申請を紹介します。革新的な成果のアプリケーションシナリオを拡大し、北斗通信およびナビゲーション技術を完全に統合し、交通のデジタル変革のためのプラットフォームとインターフェースを提供し、アモイ交通プラットフォーム、国家自然災害国勢調査、その他の業界アプリケーションを効果的にサポートし、国内の大規模災害緊急対応に合計5万平方キロメートルを超えるデータを提供しました。
三、「4つの能力」の改革を深化し、革新的人材の活力を刺激ジャパンネットカジノ
データ会社は任期制と管理メンバーの契約上の管理について会議を開催調印式
第一に、業績志向を堅持し、定期的に幹部の昇進と昇格を推進します。すべての管理職が取締役会によって同じレベルで公開的に選出されるように、幹部管理モデルを調整します。主要な技術人材が「リストを公開してプロジェクトを主導ジャパンネットカジノ」ためのメカニズムを確立し、主要な人材とビジネスのバックボーンが主要な生産上の意思決定、主要な技術革新、コア技術の研究に確実に参加できるようにジャパンネットカジノ。科学研究の才能を促進ジャパンネットカジノための重要な基準として、技術研究とプロジェクトの結果が含まれます。高い資質と高い能力を持った若手人材を積極的に採用します。中級以上の「85年以降」幹部は4割を占め、改革前に比べて3割増加した。評価指標は「1人1ポスト」「1ポスト1テーブル」に基づいて決定されます。調整・無能撤退の割合は3割程度で、能力と政治的誠実性を兼ね備えた者が昇進し、平凡で無能な者は降格される。 2つ目は、適者生存の原則を遵守し、従業員の長期的な出入りを確保ジャパンネットカジノことです。労働契約管理を中核とし、雇用契約管理を基礎として、市場ベースと契約ベースの雇用メカニズムを改善します。従業員が出入りできることはコンセンサスになっています。市場ベースの従業員の年間離職率は約 12% に留まっています。状況に応じたポストの設置、合理化・効率化の原則を堅持し、3つの機能別管理職を整理・実施しました。社内の部門数は当初の14から9に減り、管理職の割合は2009％から468％に減り、全従業員の労働生産性は7倍近く向上した。 3つ目は、継続的に活力を刺激し、増減可能な市場ベースの報酬を実現ジャパンネットカジノことです。効率性・効率性の指向を堅持し、労働市場と整合性があり、経済的便益や労働生産性と連動した総額賃金決定メカニズムを確立し、増資せずに人員を増加し、資本を削減せずに人員を削減ジャパンネットカジノ差別化された総額賃金管理モデルを導入ジャパンネットカジノ。 「技術主導・質の高い開発」による成果主義改革を推進し、変動賃金比率を高め、給与構造の最適化を図る。一連の施策により、同社の経営者の所得スプレッドは4割拡大し、人件費率は5割近く削減された。これにより、「平等主義」と「一つの鍋で高レベルの米」の問題は事実上解消されました。改革と革新の成果が強調され、経済的利益は継続的に改善されてきました。
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