4月28日、ネットカジノの2026年第1四半期の経済運営分析会議がネットカジノビルで開催され、第1四半期の経済運営を総括・分析し、第2四半期の主要タスクを整理・展開した。党委員会書記兼当社会長の宋海良氏は、第1四半期の経済実績について指示した。党委員会副書記兼総経理の張炳南氏が会議に出席し、スピーチを行った。
会議は、2026年が「第15次5カ年計画」の初年度であり、会社が「一般指導意見」を完全に実施する開始の年でもあると指摘した。第1四半期、当社は引き続き習近平総書記の中央企業に対する取り組みを徹底的に実行し、当社が発出した重要指示の精神を堅持し、政治業績に対する正しい見方を断固として確立・実践し、「全体指導意見」と年次労働会議の展開を忠実に実行し、戦略的アップグレード、業務のアップグレード、経営効率の向上の推進を加速し、業務全体の着実な進歩と革新を達成しなければならない。
宋海良氏は、戦略的指導を強化し、基本的な市場を守り、期待管理を包括的に強化し、より強力な共同努力で「マスターブループリント」から「カジノ ネット銀行図面」や「報告書」に至る「全体的な指導意見」の洗練を加速し、品質の向上、効率の向上、成長の安定化に全力を尽くす必要があると強調した。トップレベルの設計を強化し、戦略的配置を最適化し、「第15次5カ年計画」を科学的に策定し、過去、現在、未来の関係を調整し、経路依存性を排除し、惰性的思考を克服し、経営目的と産業目的に焦点を当て、第2の成長曲線の作成に努める必要がある。市場開発を強化し、ビジネスシェアを拡大し、イノベーションのリーダーシップを堅持し、「鉄のトライアングル」運営メカニズムを強化し、新たな生産性を向上させ、「4大統合」と「8ネットワーク統合」を中核的な出発点として効果的に活用し、新しい軌道と新しいスペースを開拓する必要がある。政策のチャンスを掴むためには、伝統的な市場と伝統的な企業は、あらゆる土地を求めて戦い、一歩も譲らない必要がある。海外優先と質の高い協調開発を深化させ、海外総合貢献の着実な増加を確保する。リスクの予防と管理を強化し、開発の収益を確保する必要があります。生産安全の根本原因に体系的に取り組むための 3 年間のキャンペーンが終了し、生産安全の「12 のポイント」が確実かつ詳細に整備され、「5 イン 1」の QHSE ガバナンス システムの構築が加速されました。海外のセキュリティシステムとサプライチェーンシステムを包括的にアップグレードし、徹底的な海外特別ガバナンス作業を実行し、海外の強靱な開発を強化します。 「5大特別措置」を深化させ、キャッシュフローの安全性を断固として維持してまいります。科学的な管理を強化し、業務の品質と効率を向上させる必要があります。特別統治で達成された顕著な成果に基づいて、「334」プロジェクトを体系的に推進し、浸透した監督、差別化された管理と統制を強化し、科学的管理を総合的に強化します。評価指導を強化し、政治的パフォーマンスの正しい見方を実践し、「政治力、実行力、統合力、戦闘効果」を具体的な行動に十分に反映させて作戦を把握し、改革を推進し、損失を削減し、リスクを予防し、政治的パフォーマンスの正しい見方を経営上の意思決定、プロジェクト管理、資源配分のあらゆる側面に統合することが必要である。 「バトン」の役割を十分に発揮し、評価浸透監視の有効性を向上させ、評価浸透モニタリングを強化し、戦略的意図と価値観を正確に伝え、戦略的意思決定と展開が効果的であることを保証します。
張冰南氏は講演の中で、第1四半期の同社の全体的な経済実績を要約し、現状と問題を分析し、次の段階での主要なタスクを展開したと述べた。同氏は、主要政策に焦点を当て、受け入れと変革を強化し、政策実施メカニズムを改善し、機会を捉え、適切な入り口を見つけ、マクロ政策を具体的なプロジェクトと目に見える成果に転換すべきだと要請した。運営リーダーに焦点を当て、有利な市場を統合し、大規模プロジェクト、主要顧客および「8つのネットワーク統合」に焦点を当て、海外開発の回復力を強化し、協力的な海外展開を強化し、契約履行管理を強化し、海外をリードする優位性を継続的に拡大する必要がある。市場変化に対応した事業構造の調整を加速し、新興事業を強力に拡大します。改革の深化に焦点を当て、発展の活力を解放し、適応的な組織構築を強化し、インセンティブ改革を強化し、差別化にさらに注意を払う必要がある。評価ロジックは、「増分ロジック」から、品質、効率、リスク解決、戦略的貢献にもっと注意を払う「価値ロジック」に移行する必要があります。草の根レベルの最前線にもっと注意を払い、草の根レベルの最前線や価値貢献に優れた者に向けて報酬や福利厚生を傾斜させることを推進します。科学的管理に重点を置き、開発の品質と効率を向上させ、「1+9+N」の高品質なプロジェクト管理システムの構築を加速し、プロジェクトグループ管理モデルの調整を加速し、自主運営の生産額の割合を増やす必要があります。プロジェクト業界と財務の統合、リスクの予防と管理に焦点を当て、徹底した監督を強化し、プロジェクトに効果的に権限を与えて品質と効率を向上させます。 「3つのクリーンと3つのコア」の特別な行動を深化させ、資産活性化への道を切り開き、遊休資産の配分と共有を加速する。連携を強化し、プラットフォーム企業、技術局、設計機関の連携メカニズムの改善を加速し、「グループ全体で一局勝負」を実現する。リスク予防に重点を置き、安全性の最低ラインを維持し、特別なガバナンス業務を効果的に実施し、厳しい安全生産状況を認識し、国務院国有資産監督管理委員会による生産安全のための「十項目の厳重対策」と国の「洪水期のカジノ ネット銀行現場の安全管理のための九項目の厳重対策」を厳格に実行し、企業の安全生産状況が安定して制御可能であることを確保する必要がある。
この会議では、国務院国有資産監督管理委員会の第1四半期の中央企業の経済実績に関する報告書と2026年年次経営実績責任書簡の署名会議の精神が伝えられ、2026年第1四半期の企業の経済実績と「一般指導意見」の実施状況が報告された。
会社のリーダー、Liu Chengyun、Yang Yisheng、Yang Zhichao が会議に出席しました。会議は「現地＋ビデオ」の形式で行われた。メイン会場での会議には、同社のチーフエンジニア、ゼネラルアシスタント、さまざまな部門や事業部門の責任者が出席した。ビデオブランチ会場での会議には、二次ユニットの責任者、地域本部、関係者が出席しました。
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出典:戦争作戦部門
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